Les stratégies de la peur & la fabrique de l’obéissance - Partie III
La peur peut finir par se valider elle-même : la réaction collective devient à son tour un signe apparent de la gravité du danger.
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La peur n'est pas seulement une émotion. Lorsqu'elle devient une stratégie, elle change de nature. Gouverner par la peur ne signifie pas seulement terroriser une population. La stratégie peut être infiniment plus subtile. Cela peut consister à rappeler périodiquement un danger, à en grossir certains aspects, à lui donner un visage, à répéter son imminence, à suggérer qu'une protection est indispensable ou qu'une décision ne peut plus attendre. Car la peur possède cette propriété singulière : elle ne demande pas nécessairement à être convaincue. Elle demande à être ressentie. C'est précisément pour cette raison qu'elle constitue, depuis longtemps, une ressource politique, sociale, économique et culturelle.
Les stratégies de la peur & la fabrique de l’obéissance — Partie I
La peur n'est pas seulement une émotion. Lorsqu'elle devient une stratégie, elle change de nature Gouverner par la peur ne signifie pas seulement terroriser une population. La stratégie peut être infiniment plus subtile. Cela peut consister à rappeler périodiquement un danger, à en grossir certains aspects, à lui donner un visage, à répéter son imminence, à suggérer qu'une protection est indispensable ou qu'une décision ne peut plus attendre. Car la peur possède cette propriété singulière : elle ne demande pas nécessairement à être convaincue. Elle demande à être ressentie. C'est précisément pour cette raison qu'elle constitue, depuis longtemps, une ressource politique, sociale, économique et culturelle. Nous publions ici la 1ère partie de cette analyse.
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